Consultoria Empresarial

Melhore sua margem de lucro EM ATÉ 30% em menos de 6 meses

Com mais de 15 anos de experiência e mais de 250 empresas reestruturadas.

Empresas frequentemente enfrentam desafios como gestão financeira ineficaz e precificação inadequada, resultando em margens de lucro reduzidas e crescimento estagnado. Na AGFC, analisamos profundamente essas questões, implementando estratégias personalizadas que melhoram a eficiência operacional e maximizam a lucratividade. Nosso método comprovado garante uma reestruturação financeira robusta, adaptada às necessidades específicas de cada negócio, proporcionando resultados significativos em curto prazo.

Uma consultoria empresarial especializada em todas as áreas de Gestão

Financeira

Planejamento, Precificação, Fluxo de Caixa, Lucratividade

Marketing

Análise de Mercado, Implementação de Campanhas, Captação de Clientes

Vendas

Negociação, CRM, Capacitação, Maximização de Resultados

Operações

Estruturação de Processos, Qualidade de Produção, Metas

Recursos Humanos

Retenção, Contratação, Desenvolvimento, Cultura

Estratégia

Planejamento, gestão de mudanças, inovação, novos negócios

Lembre-se: "Ação é a chave fundamental para todo sucesso."

Pare de perder oportunidades!

Solicite agora mesmo um diagnóstico gratuito da AGFC e comece a aumentar seus lucros imediatamente!

Como podemos ajudar sua empresa

Nosso equipe de consultores está pronta para entender suas necessidades, mergulhar no seu mercado, conhecer seus  processos e realizar ações para fazer a sua empresa decolar.

Análise detalhada do fluxo de caixa para identificar oportunidades de melhorias na gestão de entradas e saídas de recursos financeiros e implementação de estratégias para garantir um fluxo de caixa estável e adequado às necessidades operacionais da empresa.

Análise detalhada do fluxo de caixa, monitorando as entradas e saídas de dinheiro, e cálculo preciso do ponto de equilíbrio para determinar o nível de vendas necessário para cobrir todos os custos.

Avaliação minuciosa da DRE para identificar áreas de baixa lucratividade ou ineficiências operacionais e desenvolvimento de planos de ação para aumentar a rentabilidade e melhorar o desempenho financeiro.

Revisão da estrutura de preços para garantir que os produtos ou serviços estejam precificados de forma competitiva e lucrativa e desenvolvimento de modelos de precificação que maximizem a margem de lucro sem comprometer a demanda do mercado.

Identificação de áreas de oportunidade para aumentar a lucratividade através de redução de custos, aumento de receitas ou melhorias na eficiência operacional e desenvolvimento e implementação de estratégias específicas para maximizar os lucros em toda a empresa

Análise detalhada dos custos e despesas para identificar áreas de desperdício ou ineficiência e implementação de medidas para reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade ou a entrega de produtos e serviços.

Desenvolvimento de planos financeiros estratégicos de curto e longo prazo alinhados com os objetivos de crescimento e rentabilidade da empresa e Integração de metas financeiras com iniciativas operacionais para garantir uma execução eficaz.

Identificação e mitigação de riscos financeiros que possam impactar negativamente a lucratividade ou a estabilidade financeira da empresa e desenvolvimento de estratégias de gestão de riscos para proteger os ativos e maximizar o retorno sobre o investimento.

Avaliação de oportunidades de investimento para determinar sua viabilidade e potencial de retorno e análise de projetos de investimento em termos de sua contribuição para a rentabilidade geral da empresa.

Desenvolvimento de estratégias fiscais para minimizar a carga tributária e garantir o cumprimento das obrigações fiscais e regulamentares. 

Técnicas para melhorar a conversão de leads em vendas, treinamento de equipe de vendas, otimização de CRM.

Desenvolvimento de campanhas de marketing que alinham a oferta de produtos com as demandas do mercado, análise de retorno sobre investimento em campanhas de marketing, e identificação de novos canais de mercado.

Saiba quem está por trás da AGFC

E QUE FEZ MAIS DE 250 EMPRESAS SE REESTRUTURAR E LUCRAR

Alexsandro Gonsales é Consultor Financeiro e de Gestão Empresarial. É Diretor na AGFC e traz consigo uma bagagem de mais de 15 anos de atuação nos mais variados segmentos de mercado. Especialista em Gestão Empresarial, já ajudou mais de 250 empresas com dificuldades financeiras ou organizacionais a se estruturarem e lucrarem mais. 

Na mídia, já deu entrevistas, fez reportagens e já escreveu artigos para diversos canais como G1, Mais Notícia e O Novo

Atua pessoalmente em todos os clientes juntamente com sua equipe incassavelmente para buscar a reestruturação financeira e empresarial para atingir o sucesso. 

Entendemos que CADA EMPRESA É ÚNICA, e é por isso que abordamos cada desafio com empatia, compreensão e um compromisso genuíno com o SEU sucesso.

Vamos juntos colocar sua empresa no topo.

Ana Maria
Ana Maria
2024-04-22
Empresa de confiança. Profissional de muita competência!
relcia Almeida Santos
relcia Almeida Santos
2024-04-05
Ótimo trabalho!!!
Guilherme Henrique Engel
Guilherme Henrique Engel
2024-04-03
Alex ajudou demais nossa agência a entender onde estavam nossos gaps e onde nosso esforço deveria ser direcionado. Trouxe uma visão administrativa e financeira que nunca tivemos e que agora faz parte do nosso core, incorporada em toda equipe. Super recomendo a qualquer empresa que queira se desenvolver de verdade.
Monica Ossuna
Monica Ossuna
2024-03-05
Excelente atendimento e consultoria não só financeira como empresarial como um todo!
Márcia Chiaveli Di Riti
Márcia Chiaveli Di Riti
2024-03-04
Empresa e funcionários extremamente profissionais e comprometidos. Confiabilidade e parceria. Super indico.
Alê Beles
Alê Beles
2024-03-04
Muito boa consultoria, Agradeço o empenho nos anos de serviços para Amausi Usinagem. Parabéns!!!
leonardo moraes
leonardo moraes
2024-03-04
Muito bom o trabalho, fluxo de caixa, DRE, controle de estoque, tudo que precisávamos! Sem falar no vasto conhecimento de ações!

Experiência em diversos segmentos

Atuamos em projetos para empresas de pequeno, médio e grande porte em

diferentes ramos de atividade com expertise em comércio, indústria, serviços e agronegócio.

Indústria

Comércio

Agronegócio

Serviços

Com mais de 250 empresas que acreditam na consultoria

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